股权分配的十大忌，懂这些你才能少走弯路！

嘿，各位创业小伙伴们，股票、股权分配这东西，搞不好就出师不利，把老板当冤大头，把合伙人变成“合作愚人节”！今天咱们不扯那些高大上的股权脑筋急转弯，就聊实打实的“股权分配十大忌”，你记住了吗？不然，等下遇到坑就像被告知“今天的优惠券到期啦”，没得撕扯！

之一忌：一股独大，合伙人变“吃瓜群众”
你要是把所有股权都塞给自己，合伙人那脸色，就像穿了个“我很忙但不想帮忙”的面具。股权是建立信任感、凝聚力量的粘合剂，不是你一个人的独角戏，有点“统治”的味道，最后只会玩出“合伙人跑路的节奏”。

第二忌：分配不公平，朋友圈变“人心不足蛇吞象”
要是分配比例像个“富二代”一样一言九鼎，合伙人们会觉得“我辛苦一年也没你的几”，一个不高兴，后果就是“阿喂，谁还愿意为你拼死拼活？”公平是基础，不然“兄弟情变‘火’情”。

第三忌：没有明确股权归属，玩“捉迷藏”
股权就像“藏宝图”，没个清楚的归属说明，合作就变成“谁跑得快谁得宝”。合同写得模糊，事后可是“追债如追日”，要么闹得鸡飞狗跳，要么变成“大家都跑’”，而且“你说的不算，我说的才算”的场景，也忒尴尬了点！

第四忌：忽视未来的股权激励，变“只看眼前的土豆”
只想一股到手，完全不给员工或合伙人未来的激励，等于告诉他们：“你们在我这里存个钱，等我早日肥死就行了。”反而，若考虑股权激励，大家天天想着年底“发散思维”，你还怕团队不拼尽全力？

第五忌：股权结构太简单，像“蛋糕没有多层”
如果股权结构单一，意味着你很容易一锅端，要知道，复杂点的股权结构就像“千层蛋糕”，可以起到“分散风险、吸引投资”的作用，还能“带一把扇子躲风”。简单的股权分配虽然省事，但风险也大，像极了“套路深”的江湖戏。

第六忌：忽略税务设计，变“税务界的菜市信息”
股权 *** 、增资减资都牵扯税务问题，要是没有提前布局，之后就会变成“咱们的税务大宝藏”变成“税务大坑”，坑了自己也坑了合伙人。合理设计税务，可以省下一大笔“血汗钱”。

第七忌：不设股东会议和决策机制，等于“人走茶凉”
没有一套科学的决策流程，一遇到“分歧就翻脸”，比麻将里“杠上开花”还场面喧闹。股东会议是常规操作，没它，所有的“决策都靠嘴讲”，最终团队凝聚力也就“散架了”。

第八忌：忘了预留“风暴”应对空间，像“闹钟没响的危机”
股权争夺、离职潮、合作变数，难免会出现。要是没有提前设计“平衡点”，一旦“暴风雨”来袭，老板的钱包就变“饭盒”—随时可能“炸裂”。预留一部分股权应对突发状况，就好比“买保险，没错”。

第九忌：没有聘请专业顾问，活像“盲人推象”
股权分配，复杂得像个巨型拼图，自己瞎琢磨容易 *** 。找专业律师、财务顾问帮忙，像是给“拼图”补了“智商补药”，不信，你试试自己硬啃，结果可能是“花钱买教训”。

第十忌：股权变动太频繁，玩“空中楼阁”
股权调整频繁，等于不断在“打地基”，哪天“天塌下来”你知道是谁受伤？偶尔调整是可以的，但频繁动弹，就像换衣服一样，大家都晕头转向。合理规划，才让你在“股权江湖”游刃有余。

怎么样，股权这件“糖衣炮弹”装得漂亮不？记得“股权分配的十大忌”，少踩坑走弯路，才能在这个“创业大舞台”上走得更远。啊，不对，还是赶快去研究怎么“把自己的那份甜甜圈分得明明白白”吧，别让“抢糖”的故事变成“腹泻”的悲剧！