平台型电商公司还需要采销吗？这问题像问“喝茶到底还需要用茶叶吗？”——答案可能比你想象得复杂！

想象一下，你坐在电脑前，手里拿着一杯咖啡，屏幕上闪烁着千万条商品信息。平台型电商公司，听这名字是不是就自带“无所不能”的光环？是的，它们像互联网的通天塔，统领着购物天堂的天梯。但问题来了，既然平台已经把中间环节都给省了，采销角色在这个“无中生有”的生态里，还扮演着“必不可少”的角色吗？这就像问“手机还需要 SIM 卡吗？”答案也许出人意料——只要你用得巧，一样可以“无卡也照样打电话”。

首先，我们得搞清楚“采销”到底干啥。传统的零售业里，采购（采）是让商家跟供应商“掐指一算”，确定拿什么、多少、什么时候到货。而销售（销）嘛，就是把这些“货”跑到消费者手里，赚个满堂彩没人撅嘴。这两个环节在传统商铺里举足轻重，像吃饭离不开米饭一样。但在平台电商里，这两块的角色是不是就变了？是不是就变成了“算法”跟“数据”在撑腰？

有些人说，平台型电商就是“巨无霸”+“众包仓库”，采购“说走就走”，不需要太多繁琐的交流流程。物流、仓储、支付，通通可以由系统自动调度。如此一来，采销的角色就变得“可有可无”——就像家里的备用三脚架，没有它，手机依旧能照常拍照。但问题又来了，如果没有采购人员的“人情味”与“洞察力”，平台是不是就会陷入“人云亦云”的死胡同？

再者，平台型电商的采购不是简单的“买买买”。它们面对的是超级复杂的供应链：不同品牌、不同档次、不同地区的货源，怎么在保证品质的同时降低成本？这可是个“盯着地图找宝藏”的活儿。虽然系统可以帮忙整理，但“人脑”的直觉和经验，在筛选优质供应商、判断市场趋势、应对突发状况时，依然扮演着重要角色，否则，很可能变成“死在数字上的人”。

怎么说呢？平台的采销可以简化——用大数据和AI算法盯紧市场、供应链的“脉搏”，实现“超高速反应”；也可以被取代——如果完全依赖智能和自动化，突发状况应对起来会不会变得“秒懵逼”？

别忘了，平台型电商的另一个魅力在于“多面手”——它们往往需要拥有采销的复合型人才，既懂市场、懂供应链，又懂数据分析。像个“万花筒”一样灵活变换角色，才能在激烈的竞争中生存下来。没有采购的人，只会“瞎子摸象”；没有销售的策划，商品只能堆在仓库里自嗨。所以，采销的存在更像是“保证架构牢靠的高架桥”，缺了它，连摩天轮都要倒塌了。

有人可能会问：“那么，平台采销和传统采销分工是不是可有可无？”答案可以类似“看情况”。如果你的平台是那种超级垂直、商品稳定、供应链高度一体化的类型，采销的工作可以像“潜水艇”一样隐匿在幕后。而如果你是那种“花样百出”、市场瞬息万变的“战场”，那采销就像“炮火”一样，不能少。毕竟就算是“吃货”，也知道“美味要多尝才知道”。

其实，平台出于对供应链的掌控欲望，还是会需要“采购又销售”的那份“火热”。他们可能会把一部分采购工作交给供应商，变成“合作伙伴”，但核心还是得有人盯着市场变化、控制货源。否则，程序再强大，也像“没有导航的船”，漂啊漂，总会撞到“暗礁”。

就算是“用程序说话”的平台，也要有人去“验货”、去“谈合作”、去“预测未来”。否则，数字再炫丽，也只是“有趣的数字游戏”。像我们平时买菜，虽然可以用APP下单，但有时候还是喜欢问“今天青菜新鲜吗？”这份“人情味”远比算法更能打动人心。平台采销，是不是还得有人在“后厨”里不停炒料？你说呢？

所以吧，平台型电商是不是“无采销不可”？答案可以有，也可以没有，关键看你是玩“自动化大法”还是“人情味十足”。不管怎么说，没有人来“驾驭”这场“电子盛宴”，那就真成了“没有灵魂的数字秀”了。要知道，偶尔“打个盹”的供应链，谁能保证不会“醒在梦里”？