麦当劳中国卖身了是怎么回事 「美国凯雷投资集团董事长」

本文摘要：麦当劳中国卖身了是怎么回事? 麦当劳之所以选择出售其在中国的业务，是因为从2014年起，中国的业绩开始下滑，长期处于亏损状态。为了扭转这一局...

麦当劳中国卖身了是怎么回事?

麦当劳之所以选择出售其在中国的业务，是因为从2014年起，中国的业绩开始下滑，长期处于亏损状态。为了扭转这一局面，麦当劳全球总部做出了艰难的决定，决定逐步退出中国市场。

美联储主席鲍威尔重申对加息保持耐心,不拒绝与特朗普会面

当地时间1月10日，在华盛顿特区经济俱乐部与凯雷集团联席执行董事长David Rubenstein对话时，美联储主席鲍威尔表示，不会拒绝与美国总统特朗普会面，但尚未收到会面邀请。在特朗普几个月来批评美联储加息后，白宫释放了总统与鲍威尔可能会面的信号。鲍威尔称，他还没有收到与特朗普会面的邀请，并认为拒绝邀请不合适。

不受总统推文影响：美联储主席在决策时会专注于本职工作，而不是受到总统或其他政治因素的影响。例如，在特朗普对鲍威尔的加息政策表示不满时，鲍威尔仍坚持美联储的独立性，并专注于实现货币政策的目标。综上所述，美联储是一个在所有制上私有、但在职能上类似 *** 机构的中央银行。

美国总统特朗普再次对美联储主席鲍威尔提出强烈要求，希望其降低利率。特朗普的这一呼吁主要基于一份表现不及预期的通胀报告，他试图以此推动美联储采取更为宽松的货币政策。

郭士纳离开ibm后去了哪家公司?

〖One〗年3月1日，他从IBM功成身退后，被美国四大私墓基金之一的凯雷集团聘去做董事长。

〖Two〗英雄总会有功成身退的时候。2002年底，年满60的郭士纳从IBM退休，其后加入美国四大私募基金之一的凯雷集团任董事长。早在2000年，凯雷便已经试水中国，但只是参与一些数额较小的投资项目。而郭士纳上任后，他决心把凯雷在中国的投资推高一个浪潮。

〖Three〗路易斯·郭士纳确实在IBM逆风飞扬，带领公司走出了困境并实现了显著的复兴。具体来说：颠覆传统，迅速行动：路易斯·郭士纳甫一上任就采取了一系列颠覆IBM传统战略的行动，他凭借直率的性格和果断的决策，赢得了员工前所未有的信任，为IBM的复兴奠定了基础。

〖Four〗作为IBM内守旧势力的代表，迪克最终在他与郭士纳进行的一次会谈后离开IBM。在经营管理理念上，郭士纳总是想办法使公司的发展方向让每一位员工知道，而这通常是一家大公司最困难的事情。他打破了过去IBM等级森严的做法，直接用电子邮件和员工通信。

〖Five〗年4月1日，郭士纳由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难以弥补其前任给IBM留下的空前的亏损记录。郭士纳以务实的态度，半年内果断裁人5万，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。重振大型机业务，拓展服务业范围，并带领IBM重新向PC市场发动攻 击。

〖Six〗然而，1981年的一次并购让郭士纳的晋升之路受阻，尽管他有望接替罗宾逊成为运通总裁，但斯坦福·威尔捷先一步成为总裁。之后，他选择寻找新的挑战，包括向联合航空公司投递简历，但未能如愿成为首席执行官。1993年，郭士纳接手困境中的IBM，任董事长兼CEO。

华尔街传奇(重生之美利坚大亨)

〖One〗综上所述，虽然“华尔街传奇（重生之美利坚大亨）”并非具体事件或人物，但KKR等私募股权巨头的成功故事和人事变动确实反映了华尔街商业世界的复杂性和变革性。